共享经济,哪些是伪命题?哪些有机会?

2017.05.22

中国跳过了PC时代,直接进入了移动互联网时代。’Copy to China’已经是过去式,中国的移动互联网,已经走在了美国前面,中国出现了很多美国不曾出现的新的创新,其中最大的改变要数移动支付。2016年,中国第三方移动支付达到了5.5万亿美元,是美国的50倍。这个数字是现象级的,而在这个数字背后,是消费者行为的巨变,而其中的机遇是相当具有想象力的。

中国正处在一个很有趣的时代,我把它叫做“二合一”。相信在座各位都知道亚马逊和京东的案例,Costco和亚马逊两家公司、分两步在美国完成的事情,在中国被京东一家公司完成了。

我记得2011年的时候,我还在前东家瑞银UBS做投资银行,那时候我们在做大润发超市的香港上市,那是中国规模最大的超市之一,但是它距离Costco还很远,我记得我跑到山东省的一个四线城市的大润发超市去做现场尽职调查,去查他们的供应链和店面运营。那个城市飞机都很少,我从大连坐了几个小时火车来到这个落后的城市,但是看到超市里面摆放得整齐美丽、恍如国外超市的水果,不由得佩服大润发的管理能力。他们的运营和成本管理的确很强,如铁军一般的敬业的员工,但是他们从基因上不善于运用高科技和互联网。

仅在3年以后,我隔壁组的同事们就把京东承销到美国上市了,相对大润发IPO,京东的IPO项目在投行圈里要火的多,各家投行争抢得头破血流,故事无数,大家都嗅觉到,电商正飞速起飞。在美国,Costco上市是在1982年,沃尔玛则更早1970年,二三十年后的1997年,才有亚马逊的上市;而在大洋彼岸的中国,从大润发IPO到京东IPO,只有三年时间。这一方面是中国快速前进的缩影,中国以美国十倍的速度进步,一个企业家辛苦几十年打造的产业,刚到上市的一天,颠覆它的人就已经起来了,这有点残酷;另一方面,也意味着新经济可以“两步并成一步”、“二合一”的方式完成对传统经济的改造。

据称阿里巴巴正在对大润发超市进行收购,并且开设一系列新型的线下超市,试图打造“新零售”——一种前所未有的线下购物体验,这是新经济对传统经济渗透和改造的蓝图,这张蓝图非常大、非常诱人。互联网时代出生的消费者,习惯于随想随要、不做计划,习惯于用完就走、不去拥有,现有的线下体验已经不能满足消费者需求,共享经济将互联网的体验规则搬到线下,将带来巨大的用户价值和商业价值。

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